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　　随着互联网基础设施的发展，以及产业持续转型升级，我国数字经济迅猛发展。有报告数据显示，2022年我国数字经济规模达50.2万亿元，总量稳居世界第二，占GDP比重达41.5%，数字经济已经成为稳增长促转型的重要引擎。作为跨境电商巨头的SHEIN，在持续助力优质产品与产业出海的同时，也在持续助力传统产业的数字化转型升级，这种根植于产业发展中，又通过业务持续带动、促进传统产业升级与综合能力提升的“SHEIN模式”，也为更多传统产业转型升级提供的有益借鉴。

　　在数字经济中，产业数字化的主导地位进一步巩固，在经济社会中的贡献水平不断提升。根据中国信通院发布的《中国数字经济发展白皮书》，2020年我国产业数字化规模达31.7万亿元，占GDP比重达31.2%。其中，产业数字化占数字经济比重达80.9%。可见，产业数字化为数字经济发展提供了重要支撑，也成为了国民经济发展新动能的重要来源，在实现我国经济高质量发展方面起到了重要作用。

　　长期以来，如何真正切实有效的推动传统产业数字化转型升级其实是数字经济发展中的一大难题，特别是信息化程度比较低的产业尤其如此。以服装产业为例，传统服装产业偏向劳动密集型，工厂大多数不具备系统化与智能化的能力，多数都依赖人工、依靠Excel、邮件等传统方式安排生产，效率很低，不具备行业内的竞争优势。

　　SHEIN最初进入这个行业也遇到了这个问题。但是在时尚与服装品牌领域，SHEIN通过创新数字化与柔性供应链相结合的模式，即在实时分析跟踪时尚趋势，所有SKU都从非常小的订单开始，每一个SKU一般以100-200件起订，如果销售趋势好立刻返单，但如果销售不达预期则中止生产，最终提升了竞争力。如今SHEIN无论是在服装品牌的影响力，还是在效率这块都继续提升，被业界誉为“进化版的Zara”。而数字化柔性供应链离不包括服装生产制造工厂在内的上下游一系列合作企业。SHEIN给出的解决方案是自研了一套数字化系统工具，从前端通过实时掌握时尚趋势以及消费者反馈，SHEIN进行较为精准的预测以此来制定后续产品&产品线风格、定位与企划规划，进入生产环节后，每个款式的各生产与质量管理环节的要求与标准会通过线上的数字化工具实时同步到各供应商端，供应商通过线上数字化的管理工具进行生产排单、生产管理、及时发现问题并进行调整。

　　SHEIN不仅将这套数字化系统免费提供给合作企业使用，还会从经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等全方位对供应商进行日常与专场的全方位培训。同时，斥资亿元对供应商工厂的扩建改造提供资金、改造方案等支持，除了直接的资金补贴，SHEIN从早期的建厂选址规划到环境布局、生产流程等全程进行赋能，这将进一步提升其供应商服装生产制造工厂的环境与配套，提升生产效率。

　　与SHEIN合作后，他们则完全变成了全链条数字化的数字化工厂。基于按需供应，能将品牌的库存率降低至低个位数，不及行业其他品牌未销售库存平均水平的十分之一，最终提高了产业效率，减少了浪费，并降低了产品价格。

　　2019年创立的华高服饰就是其中的收益其一之一，华高服饰在于SHEIN合作之初正逢SHEIN供应商数字化的管理工具迭代，企业负责人张胜马上报上了名。从库存管理系统到排产系统，张胜是第一批的种子用户，他和SHEIN团队的研发小组保持密切地沟通，提供及时的反馈，并把数字化的工具迭代落地到了各个业务环节。张胜还会和团队定期参加SHEIN的培训和交流，一起解读后台信息、分析流行趋势、学习服装质量管理，实实在在地提升备货精准性、生产效率、产品品质。在2020年与SHEIN合作之初，华高服饰工厂一年的产值大约2000万，第二年就翻了五倍产值攀升至亿级。

　　如今，SHEIN在自有品牌之外又在持续深化平台化战略，形成了双引擎发展模式。如今这套产业数字化的“SHEIN模式”也得以从服装产业复制到更多产业。事实上，SHEIN还定制开展了全国500城产业带出海计划，在帮助产业带上行跨境电商出海的同时，也可以帮助更多产业通过数字化柔性供应链升级，实现按照市场和用户需求来生产供应，从而助力产业长久发展与市场竞争力提升。

　　2010年开始经营家居用品生意的程泽思就是首批的受益者之一，起初主营不锈钢刀叉，赶上外贸的浪潮让他赚到了“第一桶金”。随后在疫情影响海外订单急剧减少的情况下程泽思接触倒了SHEIN。“虽然我们一直给外国的客户供货，但是没想到海外的TOC市场这么兴旺”，程泽思通过SHEIN开始真正直面海外市场，并认为SHEIN的柔性供应链模式给自己的家居生意带来了前所未有的感受，“通过快速测款上架，我们能够快速掌握和获取海外市场的消费趋势和流行元素，掌握开款的主动权。”比如，在今年黑五前，程泽思通过跟SHEIN买手的密切沟通，锁定了海外圣诞的流行元素，在原有的餐具基础上开发出了圣诞公仔进行产品组合，受到为节日囤货的海外消费者的“爆单式”好评。

　　不管是传统产业的转型升级，还是跨境电商的高歌猛进，越来越多的企业与商家开始加入到SHEIN的生态中，在业绩增长之外也通过柔性供应链的学习提升了市场竞争力。而即使在SHEIN生态之外，SHEIN这套根植于产业发展中，又通过业务持续带动、促进传统产业升级与综合能力提升的模式也正在被更多的行业所参考、借鉴。 【编辑:张燕玲】

　　12月11日，记者从中国石化新闻办获悉，《联合国气候变化框架公约》第二十八次缔约方大会(COP28)“加速低碳行动，凝聚气候变化社会力量”主题边会发布《中国企业低碳实践观察报告》，重点介绍包括中国石化在内的中国企业在应对气候变化方面采取的低碳行动。

　　报告指出，中国石化践行“能源至净，生活至美”的品牌承诺，努力建设“世界领先洁净能源化工公司”，主动履行环境责任，积极顺应绿色发展大势，全力增强绿色能源供给，加快全产业链绿色转型，并在“一带一路”共建国家持续提升绿色运营水平、开展环境保护行动，为推进“绿色中东”进程贡献积极力量。

　　探索绿色低碳发展路径。中国石化大力实施绿色洁净发展战略，完成我国企业史上规模最大的环保行动——“碧水蓝天”计划。深入推进污染防治攻坚战，狠抓长江、黄河流域生态环境保护，大力实施“绿色企业行动计划”“能效提升计划”，所属企业基本完成绿色企业创建。稳步实施碳达峰八大行动，建成投产我国首个百万吨级CCUS项目、每年可减排二氧化碳100万吨，成立首个碳全产业链科技公司。全力推进生态多样化保护，建成一批花园式工厂、生态排放设施、湿地公园、鸟类栖息地等生产与环境和谐发展的秀美景观，镇海炼化“白鹭园”、燕山石化“牛口峪湿地”成为打造美丽石化、绿色石化的靓丽名片。

　　加快培育壮大氢能产业链。12月9日，《联合国气候变化框架公约》第二十八次缔约方大会(COP28)中国角“风光氢储”主题边会披露中国石化积极布局发展新能源，推动绿色低碳发展的系列举措及成果。在氢能交通领域，中国石化围绕“3+2”氢燃料电池汽车示范城市群及山东、成渝等重点地区，布局氢能重卡、氢能大客车、氢能物流走廊等应用场景，累计建成加氢站超100座、建设和运营加氢站数量居全球首位。在绿氢炼化领域，中国石化启动全球最大绿氢耦合煤化工项目——内蒙古鄂尔多斯市风光融合绿氢示范项目，年可制绿氢3万吨、绿氧24万吨；新疆库车2万吨/年绿氢示范项目于今年顺利产氢；首条“西氢东送”管道纳入国家规划，建成后将大力缓解我国绿氢供需错配的问题，对今后我国跨区域氢气输送管网建设具有战略性的示范引领作用。

　　清洁能源助力“绿色中东”建设。近年来，在加快“走出去”步伐的同时，中国石化高度关注全球环境气候问题，积极落实“双碳”政策。中国石化积极响应“一带一路”倡议，在中东各国开展业务时，制定相应的可持续发展战略规划并严格执行，配合当地低碳发展，为构建具有全球竞争力和影响力的能源企业持续努力。中国石化在中东各国开展绿色建设，提升绿色运营水平，通过具体行动持续提升当地项目的绿色环保水平，推进绿色低碳建设，在工程规划设计、施工、运营等全生命周期中践行绿色低碳的生产理念，实现全过程环境影响管理，最大程度降低环境负面影响。例如，在沙特，中国石化炼化工程集团承接的沙特IBB合成氨改造项目有效提高沙特国家化肥公司的生产稳定性和环保可靠性，减少装置污染物的排放，具有较高的经济效益和社会效益。中东地区有大片沙漠，如何有效防止沙漠化，成为当地政府和企业共同努力的目标。中国石化在开展业务的同时，积极践行社会责任，组织当地员工进行义务植树、绿化造林等环保工作，为广阔的沙漠增添绿意。在沙特，国际石油工程公司沙特分公司开展植树活动，累计成活五千多棵，获得业主和当地政府的高度评价。 【编辑:张燕玲】

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